“新常態(tài)”下，海亮集團做實業(yè)之穩(wěn)，增長之快，成了銅加工生產(chǎn)銷售領(lǐng)域的“一枝獨秀”，尤其令人矚目的是在浙商百億軍團中首先脫穎而出，成了2014浙 商全國500強榜單中與吉利集團、萬向集團比肩的千億大企，且在2014中國500強企業(yè)中排名第133位。究竟海亮沖頂“千億級企業(yè)俱樂部”的背后有怎 樣的“獨門秘訣”？下一步又會怎么走？
日前，“新常態(tài)下的企業(yè)應(yīng)對——會員問道”浙商全國理事會大型走訪活動走進了海亮集團，由《浙商》雜志社社長、浙商全國理事會理事長朱仁華帶隊，與海亮董事長馮亞麗深入探討了海亮的過去、現(xiàn)在和未來。
在拜訪中，浙商雜志全媒體記者看到了一位極具親和力、融細致溫婉和大氣剛毅為一身的女性企業(yè)掌門人，關(guān)于海亮的各種“震撼內(nèi)幕”也首次曝光。
技術(shù)人員薪水高過董事長
“最關(guān)鍵的是企業(yè)一把手的理念，其次是技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新”。馮亞麗認為，很多民營企業(yè)做不好并不在于經(jīng)濟大環(huán)境的影響，而是老板自身理念不過關(guān)。 比如很多老板的管理還停留在“用人唯親”的階段，公司里“親戚、朋友一大堆”，不專業(yè)和不規(guī)范的現(xiàn)象自然無法避免，再比如有的老板即便有了聘用英才的理 念，但卻貪戀權(quán)力，不敢也不會放權(quán)。而海亮卻一直在企業(yè)內(nèi)推行現(xiàn)代化科學(xué)管理理念和制度，企業(yè)在2000年便引進職業(yè)經(jīng)理人制度，近年，更是加大了引才力 度。
有了正確的理念引導(dǎo)后，技術(shù)和管理創(chuàng)新就是推動公司壯大的巨大動力。馮亞麗介紹，海亮在技術(shù)創(chuàng)新上首先是對硬件設(shè)備進行不斷的更新，其次是大力獎勵技 術(shù)人員，獎勵辦法和金額“明文規(guī)定”：開發(fā)一款新產(chǎn)品后，產(chǎn)生了多少經(jīng)濟效益，再按照一定的經(jīng)濟效益比例領(lǐng)取獎金。在這種激勵制度下，公司里幾位在創(chuàng)新研 發(fā)上貢獻卓越的技術(shù)員工領(lǐng)取的獎金等加起來，“比我們這些董事長、總經(jīng)理的薪水還高”。
正是這種“震撼級”的高獎勵，催生了海亮技術(shù)研發(fā)的不斷進步和生產(chǎn)成本的不斷下降，比如其新近開發(fā)的銅鋁復(fù)合牌，相比純銅牌的成本大大降低，市場銷售前景看好。
而在管理創(chuàng)新上，馮亞麗同樣是“硬件”和“軟件”一起抓，先是不惜數(shù)千萬資金研發(fā)出根據(jù)海亮自身工藝流程“訂制”的EPR系統(tǒng)，對員工工作流程進行透明化管理，還根據(jù)多項綜合指標(biāo)制定績效獎金的獎勵辦法。
▲海亮集團董事長、浙商全國理事會導(dǎo)師團導(dǎo)師 馮亞麗
海亮房產(chǎn)如何跑贏大勢
海亮集團的房產(chǎn)業(yè)務(wù)也是一匹“黑馬”。海亮自2003年正式進入房地產(chǎn)行業(yè)以來，十余年間，實現(xiàn)了超常發(fā)展，近三年每年增幅都超過100%，2013年銷售額達153億元，一舉躍入了全國房企50強之列。
馮亞麗認為，做好房產(chǎn)的關(guān)鍵也還是在于管理，其中統(tǒng)一的物資采購和定期審計發(fā)揮著重要作用。她介紹，海亮集團專門成立了負責(zé)房地產(chǎn)物資采購的公司，所 有建設(shè)物資采購一律統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一簽署合同，進入實際運作階段后還會有集團的財務(wù)、審計和法律專員不定期的對進度進行嚴格審核。此外，負責(zé)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的總經(jīng) 理年薪也直接與銷售業(yè)績掛鉤，為了保證資本高周轉(zhuǎn)，每個項目建成6個月后就必須進入銷售階段。
當(dāng)然，房產(chǎn)能逆勢生長的主要原因還是實實在在的用戶認可，馮亞麗說，海亮造的房子多為住宅房，品質(zhì)有保證之外，價格一定是控制在當(dāng)?shù)匕傩漳軌蚪邮艿暮?理范圍內(nèi)。另外，不管到哪里，“文明施工”也是海亮房產(chǎn)贏得人心的細節(jié)之處，比如在內(nèi)蒙古一些城市市中心的施工，馮亞麗就特別叮囑團隊考慮和照顧到周圍居 民的生活，不給居民通行和正常休息造成不便。
下一步：重點發(fā)力農(nóng)業(yè)
除了教育、環(huán)保、房產(chǎn)，海亮還有一個“秘密武器”——農(nóng)業(yè)。這也是海亮集團下一步準(zhǔn)備重點發(fā)力的領(lǐng)域。海亮在2012年全面進軍生態(tài)農(nóng)業(yè)及健康食品行 業(yè)，通過自主建立生產(chǎn)、加工、儲運、銷售的精細化食品生產(chǎn)體系和全程可追溯的信息化管理模式，建立了“從田間地頭到消費者口中”的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式。據(jù)了 解，這樣的做法在全國少有。
目前海亮生態(tài)農(nóng)業(yè)和健康食品已在全國建立了20多個區(qū)域農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖生產(chǎn)基地，在北京、上海等地籌建了配送中心，配套電商也會隨之建構(gòu)起來。
馮亞麗再次表現(xiàn)出縝密、嚴謹?shù)娘L(fēng)格，在每建一處農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地前都會先派相關(guān)技術(shù)專家到當(dāng)?shù)鼗炌寥篮退|(zhì)，確保其符合有機農(nóng)業(yè)的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。她告訴浙商 雜志全媒體記者，以“明康匯”為品牌的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品連鎖店很快會在全國20-30多個城市落地，最快今年12月份就可以開店。
(來源：浙商雜志全媒體)
